CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

pour  TPE, PME, Startups, indépendants et organisations ESS

COACHING

Choisissez un coach pour être à vos côté. Trouvons les meilleurs chemins pour développer votre business.

CONSEIL

Une problématique précise à résoudre? Choisissez une prestation de conseil pour améliorer la performance de votre organisation.

FORMATION

Besoin de formation professionnelle? Construisons ensemble un programme de formation adapté à vos besoins.

Besoin de tester votre performance commerciale?

15 ANNÉES
D’EXPÉRIENCE

268 STAGIAIRES
FORMÉS EN 2019

229 HEURES DE
COACHING EN 2019

LES AVIS CLIENTS

clemence mercier weatherforce

Son regard extérieur, son expertise et ses conseils nous permettent de relever la tête, d’analyser la situation et trouver les solutions, dénouer les problèmes et nous aiguiller…. Écoute, avec énormément de bienveillance et la dose d’optimisme qu’il faut !

Michael Sebban Pro Epargne

On a fait appel au service de kovann pour optimiser notre process commercial notamment. on a été très satisfait de sa prestation, il a su comprendre nos besoins et mettre en place une stratégie adapter à notre structure. je recommande !

 

thomas binant geotrend

Kovann est un coach très opérationnel qui rentre dans le vif du sujet avec des conseils très pragmatiques. Il a une grande expérience en ventes complexes grands compte pour des produits technologies à très fortes valeurs ajoutées.

 

LE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

img

Un cycle commercial commence bien avant le premier contact avec le client. Un processus commercial clair est la garantie pour une structure d’être la plus efficace dans son développement commercial. Bien connaître le comportement d’achat de ses cibles et en déduire un processus de vente vous permettra de créer les indicateurs et les plans d’action pour optimiser vos taux de transformation et donc mieux rentabiliser vos efforts de prospection.

Votre ciblage doit donc être précis et actionnable.

« Je vise toutes les PMEs » est difficilement actionnable. « Je vise les PMEs de 30 à 50 salariés sur le marché B2B dans le secteur du service sur la région Occitanie » est en revanche transformable en plan d’action commerciale.

L’animation de vos cycles de vente doit ensuite être mesurée par des indicateurs quantifiables

Cette rigueur est une façon d’être sûr de rester efficace et vous permet de vous adapter au plus vite en fonction de l’évolution de votre marché.

La mise en place d’un plan d’action commercial

La mise en place d’un plan d’action commercial, d’événements, d’opportunités pour vous de créer sont des éléments de marketing opérationnel qui sont nécessaires à donner de l’énergie à vos cycles de vente.

Pour ces sujets, KL Coaching vous propose des prestations de conseil qui vous permettront de devenir plus efficace en prospection et d’accélérer votre business.

ILS ME FONT CONFIANCE

Besoin de développer votre activité ?